这样的员工,可以培养成高管

原创 林森  2019-03-24 23:11:08  阅读 8180 次 评论 0 条

有的员工,适合培养成高管。有的员工,不适合培养成高管。身在职场,就应该熟知职场的规则,收到领导的赏识,才能更快的加薪升职。那么,领导到底喜欢什么样的员工呢?不同的领导,喜好是不同的,但是大多数领导还是喜好相同的。大多数,适合培养成高管的员工无外乎有这几个特征。

高效的执行力:

领导安排的任务能够认真、高效率的完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难把事情办好。办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。

这样的员工,可以培养成高管 第1张


活跃的思维,不断有新的想法和建议:

领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工,即使你的想法努力去做了,但没能实现,领导也不会迁怒于你,毕竟这是你主动努力的结果。

常怀感恩之心:

你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果,不管什么时候对领导都应该感恩,用业绩回报公司。

让领导放心:

踏实能干、不多说一句,遇事能抢在领导前面,能领会领导的意图,做一个让领导放心的员工。

这样的员工,可以培养成高管 第2张



沟通能力强:

有什么想法都要跟领导先沟通,工作进度、工作遇到困难、工作为什么没有及时完成、这些都是应该事先沟通好的,否则领导会认为你没有能力。

有一定的文字功底:

有道是“说得好不如做得好”,能将工作写成书面文字,会写各种格式的汇报、检讨材料、而且内容丰富详实。

这样的员工,可以培养成高管 第3张

如何做一名领导喜欢的员工呢?


是谦卑的,而不是傲慢的。

      

傲慢的人认为他们什么都知道,谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。

谦卑的人自动地共享荣誉,因为他们本能地意识到一切努力,无论多么看似独立,实际上是一个团队努力的结果。

谦卑的人愿意承担任何工作,无论多么卑微,因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中,他们证明没有什么工作超过他们。

最终,成功不是受限于你可以伸展多高,而是你愿意俯身多低。


乐于奉献,而不是自私自利


人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。

就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球,卡位,定为掩护,通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中,但肯定提高了队友的统计数据。

伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好,实现自己的目标。

大公司客户服务第一,他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会注意到他。


是乐观的,而不是悲观的


乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。乐观主义者尝试更多的事物,担当更多(明智的)风险,因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始,因为他们太忙于思考什么可能会出错。

乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他们可以实现几乎任何事情,如果他们努力工作的话。

最重要的是,乐观是会感染人的。



思考执行,而不只是计划


计划是绝对重要的,但是太多的货架上充满了从未实现的策略。

最好的员工开发一个理念,创建一个策略,建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善,并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。

成功始于战略但成于执行。

先进员工当然是善于规划,但他们的卓越则在于执行。


有自我意识,但不自私


有自知之明的人了解自己,这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败,因为他们知道失败的感觉。

他们会同情、怜悯、仁慈,因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标,因为他们知道功亏一篑是什么感觉。

有自我意识的人解决团队,组织,和客户的问题--不光是自己的。

每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。           


适应性强、不僵化


高增长公司的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化,有意识地--甚至无意识地--尝试慢下来。

最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可以帮助业务顺利进行。

但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意,甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快,因为这是每个公司--尤其是高增长公司迫切需要的。           



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