润米创始人刘润说过：“普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变思维模型。” 有时候，看似是行动主导结果，实则是思维在影响行动。 所以，一个人能否混好，看他拥有怎样的思维，想成为顶级优秀的人，这4种思维不能少。 |
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选择思维 知乎上有人问：一个人当下所有的，都是什么原因造成的？ 底下的答案五花八门，大多数网友坦言是环境、机遇、能力等。 其实，除了出身，当下的一切境遇，都是由你过往的选择决定的。 不久前，“华为天才少年”引人热议。
眼尖的网友发现，天才少年张霁高考两次落榜，只考上一所民办的本科学校。
进入大学后，他选择抛开落榜的失意，合理规划这段大学时期。
为了扭转既定的局面，无论走在哪里，张霁都选择坐第一排，课余时间还会主动去图书馆自习。
大学期间，他在获得奖学金的同时，考过英语四六级和计算机二级，并参加全国ITAT职业技能大赛。
毕业后他进入武汉邮科院读研究生，参加了很多大公司的研发项目，最后顺利在华中科技大学攻读博士。
在博士学习时，张霁经过7轮面试，从各类顶尖人才中脱颖而出，拿到201万年薪。
如果在十年前，张霁选择从高校毕业，去一家小公司工作，也许十年后的今天，根本不会有天才少年的“神话”。
站在抉择的岔路口，他并没有受其他人的影响，而是对目标进行精准发力，才创造了“201万年薪”的成绩。
由此可见，你过着什么样的生活，都是由当下的选择决定的，目前的称心如意，都是出于从前的正确抉择。
那些看似无法控制的变量，都是每一步铺垫的结果，选择与时俱进，还是浑浑噩噩，都在为人生铺路。
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成长思维 曾经看过漫画家查尔斯·舒尔茨的经历。 上学时，查尔斯在很多科目的成绩都不理想，物理成绩创下过年级最低分，连体育也糟糕透顶。 他唯一感兴趣的事就是画画，并始终相信自己能创造绝妙的作品，而那些作品很少被认可。 查尔斯曾向毕业年刊的编辑提交过几幅漫画，但这些都没有被接受。 即便如此，查尔斯心有不甘，下定决心要成为一名漫画家。 中学毕业那年，他向迪斯尼公司写过一封信，介绍自己的实力，这家公司规定漫画主题，让他把作品寄过去。 为此，查尔斯花费很多时间精力，全程投入画作，可那些漫画并没有被录用。 经历过无数失败后，他决定用漫画的形式，描述自己的人生经历。 他塑造一个名为查理·布朗的笨拙少年：风筝飞不起来，没赢过一场足球，经常被人称作“木头脑袋”。
后来，连环漫画《花生》诞生，查尔斯创造的角色火遍世界，自己也成为知名漫画家。
即便挫折无数，查尔斯并没有被压力打倒，就此一蹶不振，反而重新振作，用积极的心态面对挑战。
他坚信，随着技艺的不断精进，总有一天，自己会拥有能够有更大的发展空间，不再局限于眼前的困境。
就如卡罗尔说的：“成长型思维模式就是相信人的能力是可以发展的。”
的确，能力低并非意味着不可精进，固步自封在扼杀自己的未来，自我设限只会让路越走越窄。
拥有成长型思维的人，用每一次难关的高度丈量能力上限，一步步扩大能力圈，用精力和时间去达到蜕变的效果。
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老板思维 童文红说过：“很多时候，如果你想得到老板的赏识，想成为合伙人，最好能以老板的思维打工。” 她这一生的工作经历，正是老板思维的写照。 2013年，阿里联合银泰、顺丰、三通一达等成立菜鸟网络，童文红被马云任命为菜鸟网络首席运营官。 当时，马云还提出两个要求：菜鸟人数不超过5000人；24小时内，按照用户约定的时间送达。 在物流行业这个陌生领域，流程复杂，一直都是男人干的活，对于马云的高要求，她可以拒绝，实在不行也可以辞职，但她不想辜负老板的信任，选择留下来。 童文红理顺这两个要求，清晰明白，菜鸟不做快递，一辆货车，不雇佣一个快递员，只能从物流仓储配送网这方面做起。 没有接触过物流系统的运作方式，她就去学有关物流方面的知识，建立一套创新性的模式； 部门的人才稀缺，她会聘请国外人才，跟他们进行沟通。 童文红通过整合菜鸟的技术和数据，促使信息高速流转，帮助快递公司提升效率，为客户提供高价值的服务。 在她的操盘下，这张物流网络覆盖全国70%快递包裹。 2016年，菜鸟网络完成首轮融资，融资额超百亿元，估值近500亿元人民币。 后来，童文红担任阿里巴巴CPO兼菜鸟网络董事长，还入选《2017年福布斯全球变革者榜单》。 很多人都说童文红运气好，跟对了人，成就她的，其实是老板思维。 对于老板发出过的指令，她会坚决执行，主动解决遇到的难关，力争做到最好。 如果她把工作当成果腹工具，秉承着拿多少钱干多少活的观念，就很难做出如此卓越的成绩。 《我不过低配的人生》一书中写过：“人的最大壁垒，在自己的脑子里，只要能突破思维障碍和边界，就能够变成不一样的人。” 突破打工者跟老板的边界，转换成老板的角度，为公司出谋划策，得到的就是突破性的飞跃与成长。
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结果思维 稻盛和夫创办京瓷时，接过“水冷复式水管”的任务。 由于京瓷之前只承接过小型陶瓷产品，对于这种结构复杂，材质老的大型水管，技术并没到位。 可稻盛和夫还是接下任务，为达成这个结果，整个团队付出过很多辛劳。 产品出现裂痕时，他尝试过缩短干燥时间，可是屡屡碰壁。 最终他决定在产品表面卷上布条，向布条上吹雾气，让产品渐渐干燥。 由于干燥时间过长，产品因为自身重量出现变形。 稻盛和夫干脆睡在炉窑旁，抱着水管转动一夜，最终完成这个任务。 恶劣条件、人手不足、经验短缺，并没有成为放弃的理由，反而屏蔽中途遇到的干扰源，倒逼自己解决问题，遵循的就是以结果为导向。 以结果为导向的人，在面临挫折时，不断否定上一个答案，尝试新路径，直至找到破局的计策。 运用这种思维，能够激发身上的潜力，提高执行效率，奔赴想要抵达的方向，从而突破能力的上限。
