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【转帖】如何带出优秀团队——忱老师

天蝎座少帅 天蝎座少帅 发表于2023-04-21 09:13:34 浏览1533 评论0

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本文转自抖音号chenlaoshi1210  忱老师

怎样带好一支团队呢?我总结就“四点”:管人要严格!用人得狠心!为人需仗义!换人要迅速!

先说第一个,【管人要严格】:一支团队开始出现“衰败的迹象”就是“任务没人信、指标没人扛”。首先,先会从“少数人的松懈”开始,一直蔓延到“一群人的散漫”,最后甚至都能演变成“谁努力谁就是异类”,那么如何“避免这种局面”呢?用“目标”管!每天坚持“三抓”,“一抓目标”,把“每天团队和个人指标”都得细化的分解下去,“核心完成项”无非就是“新增、签约、回款、约访、客户积累动作”,但是“谁完成、谁没完成、为什么没完成”“后面怎么补”每天都得有“结论”!“二是抓策略”,“告诉兄弟们该怎么完成”,如果“遇到什么样的问题”,“解决问题的思路”是什么!“三是抓执行”,“晨、午、夕三会”盯住“执行成果、策略调整”和“重点人和事的指导”,总之原则呢,是动作可以调,但目标不能变!

“第二个”是【用人得狠心】:老话说得好“慈者不掌兵”嘛!“玻璃心的人”注定做不了“好领导”。很多人为了“迎合员工”,“工作不敢下、遇事不敢管”,短期的确是“你好、我好、大家好”,但长期来看,你这“真的就是在害他”。跟着你“能力没得到提升、钱也赚不到”,如果“留下来的唯一理由”就是冲着“你人好”,那这团队“就算有再多人”,你说“还有多大的战斗力”呢?所以“用人一定要狠”,“该冲的时候”必须得冲!“没能力的要看态度”!“有能力的,你得兑现结果!”倘若“既没能力、也没态度”,那么对不起,你要把他放在【第三点】,那就是【换人要速度】。

很多管理岗都有个“误区”,那就是每次都要等到“想换人时”,“才想着去招人”,这样太被动!我认为啊,只要项目“存在淘汰机制”,就要持续不断的“去做面试积累”,哪怕你“暂时不进人”,你本身的“面试动作”都会是对案场“促进竞争力的一种威慑”,不过呢,你要是想“把前三点做成”,你首先“得先把【第四点】做好”,那就是【为人得仗义】。

那“什么叫仗义”呢?第一个就是“要想着给下面的兄弟们铺路”“功劳是下属的、荣誉也是下属的”,“团队为你做了什么”,一定要让“你的上级”心里有数。第二个就是“别在钱上,亏了战友们”,“该向上争取的佣金点”“一定要争取”,“该有的月度奖励”也不要忘了申请,我们可以在“业务和目标上”对兄弟们“狠一点”,但是一定要在“待遇、仕途、关怀”上对大家“好一些”,因为“只有这样”你才能收获一支“战无不胜的团队”。



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