我表功，说自己想了好几个晚上才想出的这个方案。其实这个方案根本不是他想的，是大家在项目群里头脑风暴时，另一个基层同事想出来的，当时这位高管还对这个优化方案有不同意见。没想到过了一晚上，这个方案就成了他辛苦“想”出来的了。可是他拨算盘时忘了重要的一点，他的上司K哥我，也刚好在那个群里。3）畏惧挑战，贪恋权威。当伪高管发现自己的能力不能让下属信服时，往往不会想到自我提升，反而会通过打压排挤优秀员工，或提拔拉拢没有能力、只会溜须拍马的人，成为自己的侧翼，巩固自己的所谓“权威”。管理学中“帕金森定律”指出，一位不称职的管理者，为了保证自己的权威和职位安全，往往会选择2个水平比自己低的人，做自己的助手或下属。下面的人有样学样，找更多水平更次的加入团队，久而久之，公司就逐渐变得素质下降、人浮于事、互相扯皮、缺乏战斗力。伪高管一般不会在乎这些，在利己主义的引导下，只要自己开森，哪管公司帕金森。4）山头主义，建立部门墙。所有正常的企业都在致力打掉部门墙，但伪高管却喜欢悄悄“违建”部门墙，圈定自己的山头和势力范围，让自己分管的团队，再和其他部门协作时，产生各种Bug，为的就是突出自己的存在、权力以及个人和小团体的好处，割裂企业的整体协作系统，完全置公司大局和整体利益于不顾。有这种“高管”在，何愁公司不倒霉？