本文转自抖音号chenlaoshi1210  忱老师

怎样带好一支团队呢？我总结就“四点”：管人要严格！用人得狠心！为人需仗义！换人要迅速！

先说第一个，【管人要严格】：一支团队开始出现“衰败的迹象”就是“任务没人信、指标没人扛”。首先，先会从“少数人的松懈”开始，一直蔓延到“一群人的散漫”，最后甚至都能演变成“谁努力谁就是异类”，那么如何“避免这种局面”呢？用“目标”管！每天坚持“三抓”，“一抓目标”，把“每天团队和个人指标”都得细化的分解下去，“核心完成项”无非就是“新增、签约、回款、约访、客户积累动作”，但是“谁完成、谁没完成、为什么没完成”“后面怎么补”每天都得有“结论”！“二是抓策略”，“告诉兄弟们该怎么完成”，如果“遇到什么样的问题”，“解决问题的思路”是什么！“三是抓执行”，“晨、午、夕三会”盯住“执行成果、策略调整”和“重点人和事的指导”，总之原则呢，是动作可以调，但目标不能变！