一、如何管理
要内外兼修，建立团队的核心、保证团队的执行力；梳理各种协作部门的关系，使内外和谐。
二、组织能力
工作内容是开展与销售相关的各项工作，因此，强有力的组织能力十分重要！
三、交际能力
销售经理应具备与各式各样的人交往的能力。
四、表达能力
销售部门的工作，需得到各部门的诶和。因此，销售经理在语言表达上要有一定的训练。
五、创造能力
从事销售工作，要有一股“别出心裁”的创新精神，才能引起广大客户的注意。
六、应变能力
社会环境的复杂性和企业面临情况的多边形，都要求销售经理具有及时适应变化的能力和技巧。
七、洞察能力
不同的角度观察问题，会得出不同的结论。要有优于常人的敏感性和洞察力。
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